Развитието на бизнеса в условията на икономическа стагнация изисква строга икономическа политика вътре в компанията. Един от най-добре работещите начини е оптимизирането на разходите за персонал. Има няколко начина за намаляване на разходите за служителите, още по -малко са решенията, които помагат да се направи бизнеса мобилен.
Аутсорсингът и аутстафингът не са просто мода сред рекрутерите, това е ефективен и безопасен начин за наемане на персонал. Комбинирайки двете, можете драстично да намалите разходите за персонал. Направете го безопасно и законно.
С каква цел се намаляват разходите за персонал?Спестяването на разходи в бизнеса умножава стойността на компанията не по -лошо от ефективната инвестиция. Оптимизирането на разходите обаче трябва да има стратегическа цел.
Разходите за персонал се намаляват в следните случаи:
- необходимо е да се увеличи стойността на компанията на пазара, за да се привлече добър инвеститор;
- с цел повишаване на бизнес мобилността;
- при реорганизация на структурни звена, намаляване или разширяване на определени сегменти от дейност; разрастване на компанията;
- при липса на квалифицирани служители;
- при смяна на дейностите и необходимостта от специалисти в конкретната област.
При предоставянето на социални гаранции работодателят не носи толкова преки загуби, колкото загуби в дългосрочен план поради забавяне на бизнеса. Едно уволнение при съкращение изисква предварително уведомяване на служителя предварително. Ако този работник е в отпуск по майчинство или е болен, тогава ситуацията се проточва за неопределено време.
Можете да търпите материални загуби за специалист, който е значим за бизнеса ви, защото се надявате, че когато започне работа, той ще върне разходите с лихва. Но ако избегнете периода на намиране, обучение на квалифицираните кадри, ще съкратите значително и съпътстващите разходи и риска от това хората, които обучавате да напуснат или да се окажат неподходящи.
Аутстафингът и аутсорсингът ви позволяват да избегнете забавянията, свързани с ротацията на служители. Между тези форми на сътрудничество има фундаментална разлика, но те спестяват време и пари.
Аутсорсинг и външен персонал – как правилно да оптимизираме разходите за персонал?
Аутсорсинг и външен персонал – В днешно време аутсорсингът и аутстафингът са законни, ефективни и широко използвани методи за оптимизиране на разходите за персонал.
Аутсорсингът е прехвърляне/предаване на несъществени бизнес процеси под ръководството на компания трета страна съгласно договор за услуги.
Аутстафингът е договорно прехвърляне на персонал към трета компания за извършване на работа, свързана с нейната дейност.
Кога аутсорсингът е по -изгоден?
Аутсорсингът – договор за оказване на услуги. В същото време клиентът няма отношения с работниците, не им поставя задачи, не контролира трудовия процес. Важен е само резултатът от работата, извършена в определеното време. При аутсорсинга управленските структури на компаниите си взаимодействат, докато клиентът плаща за услугата след нейното получаване. Аутсорсинг компанията сама решава кога, как и колко хора ще работят по кампанията.
На аутсорс е изгодно да се предават сферите на дейност, обслужващи основния бизнес. Пример за аутсорсинг на персонал е хотелско обслужване, логистика, почистване. Компанията сключва договор и вече не се интересува например от чистота, консумативи, консумативи, отпуск по болест и т.н.
Ползи за клиентите:
- Прехвърлянето на определени сегменти от бизнеса ви позволява да намалите броя на персонала, да спестите заплати и социални разходи.
- Клиентът намалява разходите за поддържане на среден мениджърски персонал, счетоводители, юристи.
- Голям плюс е предоставянето на качествено обслужване на клиентите. Когато процесите се извършват от специалисти, се повишава скороста и качеството на обслужване.
Кога аутстафингът е по -изгоден?
Помислете за ползите от заместването на персонала, като вземете строителния бизнес като пример:
- клиентът запазва служители с необходимите специалности, но няма трудови договори с тях;
- приемащата страна контролира работниците, поставя им задачи, приема резултата от работата – хората работят по обичайния си график, под ръководството на бившия шеф;
- щатното разписание се намалява до необходимия обем, като се запазват темповете на строителство и качеството на работа;
- плащането за управление на служител е несъразмерно по -малко от заплатите, данъците и социалните плащания за постоянни служители.
Когато използва аутсорсинг или аутстафинг, работодателят не само оптимизира разходите на трудовия колектив – но и предоставя висококачествена услуга на своите клиенти.
