Най-важното условие, за да бъде един бизнес успешен и конкурентен е да бъде приспособим. За да бъде изпълнено това условие управителят трябва да е ангажиран постоянно със собственото си развитие и придобиването на нови качества, знания, умения и квалификации, които съпътстват бързо развиващата се бизнес среда и пазари, за да прилага нови инструменти , методи и техники, еквивалентни на икономическото развитие и еволюция. Този постоянен процес на обучение и придобиване на нови умения обаче, не е по вкуса на всеки предприемач поради различни причини / липса на време, липса на мотивация и желание, зона на комфорт и др./. Но идва моментът, в който всеки предприемач стига своя предел, „забива глава в тавана” и се пита, …как да изляза? А сега на къде, как?
За това поради нуждата от хора, които да помагат на бизнеса да расте, да достига бързо своите цели и да се мащабира, се появява така нужният ТРЕКЕР.
Кой е ТРЕКЕРЪТ и защо бизнесът се нуждае от него? Какво е ТРЕКЕР?
Накратко, той е специалист по намиране на точките за растеж в една компания и преодоляване на ограниченията. Ако дадем подробна дефиниция, това е специалист, който владее методологията на трекинга, притежава бизнес опит, този който съпровожда бизнеса, стартиращите компании по пътя от идея, поставени цели към резултати и също така помага да се увеличи многократно ръста на вече действащия бизнес. Трекерът редовно се среща с предприемача или неговия екип и им помага да се придвижат по-бързо към резултата.
Кога е необходим тракер?
- Нещо не върви по план.
- Ако планирате да пуснете нов продукт / услуга.
- Няма ръст на продажбите.
- Когато трябва бързо да проверите идея, продукт, проект, стартиране на бизнес
- Проектът не се развива.
- Проектът вече е погълнал много финанси и трябва да разберем какво да правим с него по-нататък.
- Компанията стартира или вече прави отделен проект или няколко.
- Ако трябва редовно да се консултирате относно развитието на проекта.
- Когато липсват определени компетенции и трябва бързо да ги придобиете.
- Когато трябва да съберете или възстановите екип.
- Когато имате малко ресурси (финансови, времеви).
- Преди да вземете инвестиционно решение.
- Когато трябва да се справите със съществуващото портфолио от проекти (кой и как да се ускори и кой да се закрие).
За кого е полезен тракера?
- Стартапи
- Бизнес в реалния сектор
- Инвеститори и корпорации
